【課程大綱】

管理型PPT報告4大核心要素

(一)標(biāo)桿研究

(二)4大核心要素

(三)邏輯呈現(xiàn)方法

邏輯思考與邏輯構(gòu)思

(一)邏輯思考的兩個維度

1.思考的難度和核心是廣度還是深度

2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二)邏輯思考的兩大原則

1.為何邏輯思考

2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三)邏輯思考的兩大場景

1.查找原因

2.驗證方案

(四)邏輯思考的三種方式

1.分析某公司利潤下滑的原因

2.如何提高某公司產(chǎn)品銷量

3.如何摸清大型項目的利益關(guān)系

(五)快速打開思維的六種方法

1.如何自我介紹

2.如何構(gòu)思年度總結(jié)報告

3.如何組織策劃一次活動

4.如何考慮大型項目的利益關(guān)系

5.如何設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容

6.如何制定公司規(guī)章制度

(六)整體報告思路大綱構(gòu)思

1.匯報目的、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場景

2.基于邏輯，從大到小，層層分解

3.廣度上全面，深度上透徹

高度概括總結(jié)提煉核心的觀點(diǎn)

(一)精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法

(二)幾段長文字段落分類總結(jié)

(三)多條信息文本歸納總結(jié)

(四)大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)

結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

(一)123方法論

(二)Top Down

(三)拆解、組合

1.拆解顆粒度及策略選擇

2.結(jié)論型PPT報告

3.分析型PPT報告

(四)3種邏輯結(jié)構(gòu)

1.在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系

2.強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇

呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)

(一)圖表文原則

1.邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本

2.數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范

(二)呈現(xiàn) DOWN原則

1.為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則

2.Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處

(三)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形

1.并列關(guān)系型圖形

2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形

3.包含關(guān)系型圖形

4.組合關(guān)系型圖形?

5.咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

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